Home Blog Page 8

Johnson & Johnson ofrece 5.500 millones de dólares para poner fin a las demandas por cáncer de talco para bebés

0

Johnson & Johnson ha rechazado sistemáticamente las acusaciones. Crédito de la foto: Aiman ​​Khair/shutterstock

Durante generaciones, fue uno de los productos más reconocibles en baños y guarderías de todo el mundo. El talco para bebés de Johnson’s se convirtió en un producto básico del hogar, en el que los padres confiaban, lo recomendaban las familias y lo utilizaban millones de mujeres mucho después de la niñez. Esa familiar botella blanca representaba comodidad, cuidado y seguridad.

Ahora, uno de los productos de consumo más emblemáticos del mundo vuelve a ocupar los titulares, después de que Johnson & Johnson anunciara que ofrece 5.500 millones de dólares (unos 4.700 millones de euros) para resolver decenas de miles de demandas que vinculan sus productos a base de talco con el cáncer de ovario. El acuerdo propuesto finalmente podría poner fin a una de las mayores batallas por responsabilidad de productos de la historia. Pero aunque hay miles de millones de dólares sobre la mesa, una cosa no ha cambiado: Johnson & Johnson sigue insistiendo en que sus productos eran seguros.

Un acuerdo sin admitir culpas

El acuerdo pretende resolver alrededor de 76.000 demandas pendientes presentado por mujeres que afirman que años de usar el talco para bebés a base de talco de la compañía les provocaron desarrollar cáncer de ovario. El acuerdo aún está sujeto a aprobación y requiere que al menos el 95 por ciento de los demandantes elegibles estén de acuerdo antes de que pueda seguir adelante. A pesar de la enorme oferta financiera, Johnson & Johnson no ha admitido responsabilidad.

En cambio, la compañía dice que está optando por llegar a un acuerdo porque años continuos de batallas legales son costosos y crean incertidumbre para todos los involucrados. Sostiene que décadas de investigación científica respaldan la seguridad de sus productos de talco y cuestiona las afirmaciones de que causan cáncer de ovario. Es una posición que se ha mantenido sin cambios a lo largo de más de una década de batallas judiciales.

¿Por qué una de las marcas más importantes del mundo acabó aquí?

La controversia se centra en el talco para bebés a base de talco que se vende desde hace décadas en todo el mundo. Miles de mujeres alegaron que el uso regular del producto durante muchos años contribuyó al cáncer de ovario. Algunas demandas también afirmaron que ciertos productos de talco estaban contaminados con asbesto, un carcinógeno conocido.

Johnson & Johnson ha rechazado sistemáticamente esas acusaciones, señalando estudios que, según afirma, no encontraron asbesto en su talco cosmético y sosteniendo que la evidencia científica no respalda un vínculo causal entre sus productos y el cáncer de ovario. La disputa legal ha producido veredictos mixtos a lo largo de los años: algunos jurados otorgaron compensaciones sustanciales mientras que otras demandas fueron desestimadas o anuladas.

El talco para bebés desapareció mucho antes de que lo hicieran las demandas

Aunque la lucha legal continúa, el producto en sí ya ha cambiado. En 2022, Johnson & Johnson anunció que dejaría de vender talco para bebés a base de talco en todo el mundo, reemplazándolo por una fórmula a base de maicena.

La compañía insistió en que la decisión fue impulsada por cambios en los hábitos de los consumidores y lo que describió como “información errónea” en torno al talco, en lugar de preocupaciones sobre la seguridad del producto. Sin embargo, para muchos consumidores la medida planteó una pregunta obvia. Si el producto era seguro, ¿por qué dejar de venderlo? Esa pregunta continúa alimentando el debate hoy.

Millones crecieron con él

A diferencia de muchas batallas legales corporativas, ésta parece personal. Millones de personas en toda Europa, incluidos España y el Reino Unido, recuerdan el talco para bebés de Johnson’s como parte de la vida familiar cotidiana. Los padres lo usaban en los bebés, los adultos lo usaban como producto cosmético y muchos hogares mantuvieron un biberón en el baño durante décadas.

Esa familiaridad es una razón las demandas han atraído tanta atención. La disputa no se trata de un medicamento desconocido o de un tratamiento especializado. Se trata de un producto en el que la gente ha confiado durante generaciones.

Uno de los mayores acuerdos en la historia farmacéutica

Si se aprueba, el acuerdo se ubicaría entre los acuerdos de responsabilidad por productos más grandes jamás alcanzados por una empresa farmacéutica y de atención médica. También representa otro intento de Johnson & Johnson de cerrar finalmente un capítulo que ha dominado los titulares durante años.

Los tribunales estadounidenses rechazaron intentos anteriores de resolver el litigio mediante procedimientos de quiebra, lo que obligó a la empresa a volver a la mesa de negociaciones. Esta última propuesta se considera el intento más fuerte hasta el momento de poner fin a las afirmaciones.

Es poco probable que el debate desaparezca

Incluso si el acuerdo tiene éxito, es poco probable que termine el debate más amplio en torno al talco cosmético. Los científicos continúan estudiando los posibles vínculos entre el uso de talco y el cáncer de ovario, mientras que las organizaciones de salud han publicado diferentes evaluaciones a lo largo de los años según la evidencia disponible. El acuerdo en sí no establece que los productos de Johnson & Johnson causaran cáncer, ni prueba que no lo hicieran. Más bien, refleja la realidad de que largas disputas legales pueden terminar mediante acuerdos financieros en lugar de conclusiones científicas o legales definitivas.

Para muchas de las mujeres involucradas, el acuerdo representa la posibilidad de cierre después de años de litigio. Para Johnson & Johnson, esto podría finalmente poner fin a uno de los capítulos más dañinos en la historia de la compañía. Pero para millones de personas que crecieron viendo ese familiar biberón blanco en el estante del baño, el escándalo del talco para bebés demuestra que incluso las marcas más confiables del mundo pueden encontrarse en el centro de preguntas que se niegan a desaparecer.


fastest payout online casino canada

Nobu inaugurará un nuevo hotel, restaurante y residencias en la región portuguesa del Algarve

0

Publicado el

Nobu continúa ampliando su cartera hotelera en Europa con planes para desarrollar un nuevo hotel, restaurante, villas y residencias en el lujoso resort Monte Rei en la región oriental del Algarve en Portugal.

Programado para recibir huéspedes en 2029, será el segundo destino de la marca en Portugal, después de un hotel aún por abrir en la Avenida da Liberdade en Lisboa.

Ubicado en más de 1.000 acres de campiña del Algarve y centrado alrededor de un campo de golf diseñado por Jack Nicklaus, el Nobu Hotel contará con 100 habitaciones y suites y un restaurante exclusivo Nobu.

Desarrollado en asociación con Norfin y diseñado por Rockwell Group junto con DSA Architects, se espera que la construcción del proyecto Monte Rei comience en 2027. Además del hotel y el restaurante, también incluirá 21.000 metros cuadrados de villas Nobu y residencias de la marca.

“Monte Rei ofrece una rara combinación de belleza natural, privacidad y una reputación establecida de golf excepcional y vida residencial”, dijo Trevor Horwell, director ejecutivo de Nobu Hospitality.

“Junto con Norfin, tenemos la oportunidad de crear un destino distintivo de Nobu que se sienta profundamente conectado con el este del Algarve y al mismo tiempo ofrezca la hospitalidad, la gastronomía, el diseño y el servicio por los que la marca es conocida en todo el mundo”.

Los planes de hospitalidad europea de Nobu

El desarrollo del Algarve es el último anuncio de Nobu en Europa.

En cuanto a hoteles, la marca ya opera propiedades en destinos como Barcelona, ​​Ibiza, Londres, Marbella, Roma, San Sebastián y Varsovia. Este septiembre Nobu abrirá en Madrid y también tiene previstas futuras aperturas en Hamburgo y Cracovia.

Nobu también tiene planes de abrir su primer retiro rural en el Reino Unido en Rutland, Inglaterra, así como residencias en Ámsterdam y Montenegro.

fastest payout online casino canada

Reseña de ‘Someone’s Daughter’: una complicada historia de supervivencia ambientada en la hostil naturaleza canadiense

'La hija de alguien'

Dir. Wiebke von Carolsfeld. Canadá. 2026. 97 minutos

Diez años después de defender con éxito a un cliente acusado de violación, el abogado defensor penal Sam (Pascale Bussieres) es secuestrado por el padre de la mujer que presentó el caso. Sam es abandonada, descalza e indefensa, en una isla remota en el desierto canadiense, junto con su antiguo cliente, Paul (Francois Arnaud). Lo que comienza como una historia de supervivencia teñida de misterio desemboca en un complicado dilema ético, cuando el comportamiento de Paul lleva a Sam a preguntarse, tardíamente, qué clase de hombre defendió en la corte una década antes. El cuarto largometraje del director Wiebke Von Carolsfeld hace un uso sorprendente de su entorno salvaje y hostil, pero la premisa prometedora de la película se ve ligeramente decepcionada por un guión poco potente.

Lo que Von Carolsfeld logra con mayor éxito es un examen de las cambiantes dinámicas de poder.

La película, que se estrena en el Festival de Cine Fantasia, representa un cambio hacia material más alineado con el género para Von Carolsfeld, cuyas películas anteriores incluyen su debut ganador del premio TIFF en 2002. Puente de Marion; Permanecer (2013), sobre una pareja que lucha con la idea de la paternidad; y El ahorrador (2015), que obtuvo varios premios, incluido el premio del jurado en el Festival de Cine de Green Bay. La hija de alguien probablemente se beneficiará de Rivalidad acalorada El nombre de la estrella Arnaud aparece en los créditos, pero es la actuación equilibrada y estrictamente controlada de Bussieres la que constituye el foco principal de la historia, mientras Sam se enfrenta a las consideraciones éticas de la carrera que ha elegido. Parece probable una mayor exposición en festivales, pero la película puede carecer de la complejidad, el impacto dramático y el valor impactante para la transición al éxito teatral de autor.

Lo que Von Carolsfeld logra con mayor éxito es un examen de las cambiantes dinámicas de poder entre los personajes. Sam está acostumbrado a tener el control. Su vestimenta, cuando el señor Borden (Peter Outerbridge) la arrebata, enfatiza su condición de Alfa: una falda de cuero color canela, una camisa blanca impecablemente planchada y precarios tacones de aguja. Estos últimos se pierden al principio de la película, cuando Sam huye de su captor en un intento infructuoso de escapar. Pero el señor Borden ha planeado cada eventualidad, incluida la carrera imprudente de Sam y, resulta, su propia muerte por suicidio.

Sam se queda solo con un revólver cargado como compañía. Poco después, descubre a Paul atado y amordazado en el suelo de una choza de pesca en desuso. También en la choza: una lata antigua y muy disputada de spam y suficiente ropa desechada para que Sam se cambie y se ponga algo más adecuado para caminar por el bosque. Sin embargo, conserva sus aretes de perlas, que brillan desafiantes e incongruentes, mientras que el resto de su costoso arreglo personal es gradualmente derrotado por los rigores de la naturaleza. Al igual que su tendencia a hacerse cargo de inmediato, los aretes son una indicación de su éxito y estatus, nada de lo cual importa mucho cuando la supervivencia está en juego.

Su confianza asertiva e independencia claramente irritan a Paul, cuyo alivio al verla se agria un poco más cada vez que toma una decisión por los dos. El poder y el control son cosas que Paul codicia para sí mismo y que envidia de esta mujer segura de sí misma. A pesar de la incómoda asociación entre los dos, un eventual estallido parece inevitable. La manera en que se desarrolla es sombríamente predecible. Al igual que las cuerdas algo genéricas hinchadas en la partitura y los siniestros crujidos y crepitaciones en el diseño de sonido, la dependencia de la película de la violencia sexual como recurso argumental parece decepcionantemente carente de imaginación.

En otros lugares, sin embargo, el cine es más fuerte. Un elemento destacado de toda la película es la ágil cinematografía de Lena Mill-Reuillard. La luz apagada y cubierta de musgo del bosque es sorprendentemente hermosa pero al mismo tiempo cargada de amenaza. La cámara serpenteante, que mira a través de los árboles mientras Sam y Paul se embarcan en su camino purgatorio hacia un futuro incierto, nos da la sensación de espiar su progreso, mientras el miedo y la desesperación entran en acción y sus verdaderos personajes comienzan a mostrarse.

Productoras: Bunbury Films, Prospector Films, Rebel Lab

Contacto: Filmoption, anne-julie@filmoption.com

Productores: Frederic Bohbot, Kacim Steets Azouz

Guión: Doug Taylor, Wiebke von Carolsfeld

Fotografía: Lena Mill-Reuillard

Montaje: Marie-Pier Dupuis

Diseño de producción: Félix Lariviere

Música: Peter Venne

Reparto principal: Pascale Bussieres, Francois Arnaud, Michael Greyeyes, Peter Outerbridge

fastest payout online casino canada

Meta apuesta su próxima línea de ingresos por agentes personales de IA

Meta colocó a los agentes de IA de consumo en el centro de su plan de ingresos el 29 de julio de 2026, cuando informó los resultados del segundo trimestre y luego utilizó gran parte de la convocatoria de resultados para presentar un negocio de agentes de consumo que aún no se había lanzado. El director ejecutivo, Mark Zuckerberg, dijo a los inversores que los agentes personales serán “la base de nuestra próxima ola de productos y líneas de ingresos en los meses y años venideros” y dijo que la compañía pronto tendría más para compartir.

Zuckerberg clasificó el trabajo de IA de Meta en tres grupos durante la llamada. La IA ya está impulsando el negocio principal de publicidad y recomendaciones. Una tercera línea vende a empresas: API modelo, agentes comerciales y, en algunos casos, capacidad informática directamente a grandes clientes. El primero ya está en los ingresos del trimestre, el tercero tiene fecha de facturación y el segundo es al que le dedicó más tiempo.

Lo que Meta ya vende

El producto agente que Meta tiene en el mercado está dirigido a empresas. Meta Business Agent estuvo disponible globalmente en WhatsApp y Messenger durante el trimestre, y Zuckerberg dijo que más de 1 millón de empresas ahora usan uno cada semana para responder a los clientes o completar ventas. También se está implementando en Instagram.

Meta presentó Business Agent en su conferencia Conversations el 3 de junio de 2026, describiendo a un agente que responde preguntas sobre una empresa, recomienda productos de su catálogo, programa citas, califica clientes potenciales, cierra ventas y pasa a una persona cuando la empresa decide que debería hacerlo. Además, la compañía anunció la plataforma Meta Business Agent, que conecta a los agentes con sistemas externos, incluido Shopify. (COMERCIO ) y Zendesk y agrega los controles, barreras de seguridad y mediciones de nivel empresarial que los grandes clientes desean antes de permitir que el software realice transacciones en su nombre. Esos controles se han convertido en una superficie competitiva en toda la industria: Google ha estado enviando maquinaria similar, incluidos bloques a nivel de desarrollador sobre lo que los agentes de Gemini pueden llamar.

La directora financiera Susan Li dio una cifra de despliegue en la llamada. Movida, una empresa brasileña de alquiler de automóviles con casi 400 sucursales, puso un agente en WhatsApp para gestionar todo el flujo de reserva, desde la selección del vehículo hasta el pago. Meta dice que Movida informó un aumento interanual del 44 % en las reservas diarias a través del canal durante un período de un mes, y que el 85 % de las conversaciones se resolvieron sin que interviniera un humano.

¿Cuánto costarán los agentes?

Comenzar con Business Agent es gratis y el anuncio de Meta decía que seguirían niveles de suscripción paga, con opciones para empresas de todos los tamaños. Su documentación para desarrolladores de WhatsApp ahora fecha ese cambio: los precios de los mensajes de Meta Business Agent comienzan el 1 de agosto de 2026, seguido de una ronda de cambios en los precios de los mensajes de servicios y utilidades el 1 de octubre de 2026.

Zuckerberg describió la combinación actual como suscripciones más precios basados ​​en el volumen, y dijo que espera que estos productos converjan en el modelo que ejecuta el sistema publicitario de Meta, donde una empresa paga sólo cuando Meta ofrece un resultado. Con el tiempo, dijo, eso permitiría a Meta realizar una subasta con su propio ordenador de la misma manera que ejecuta una con el inventario de anuncios. Se trata de una arquitectura de precios más que de una característica, y es la parte que los compradores deberían leer atentamente. La fijación de precios por resultados traslada el costo de una conversación fallida a Meta y hace que el gasto de los agentes parezca un presupuesto de marketing de resultados en lugar de una suscripción de software.

El gasto detrás de la hoja de ruta

El trimestre muestra lo que cuesta la hoja de ruta. Los ingresos aumentaron un 28% a 60.800 millones de dólares, mientras que los costos y gastos totales aumentaron un 55% a 42.030 millones de dólares, incluidos 2.400 millones de dólares de cargos legales y 1.180 millones de dólares de indemnizaciones vinculadas a la reducción de plantilla de alrededor de 8.000 empleados en mayo de 2026. Los ingresos operativos cayeron un 8% a 18.780 millones de dólares y el margen operativo se redujo del 43% al 31%. Los gastos de capital alcanzaron en el trimestre 31,08 mil millones de dólares y el flujo de caja libre ascendió a 784 millones de dólares, contra 8,55 mil millones de dólares del año anterior. La acción cayó en las operaciones fuera de horario.

La orientación se hizo más estricta en torno a la construcción en lugar de disminuirla:

  • Ingresos del tercer trimestre de entre 61.000 y 64.000 millones de dólares
  • Gastos para todo el año 2026 de entre 165.000 y 169.000 millones de dólares, con el extremo inferior elevado para absorber los cargos legales.
  • Gastos de capital para 2026 de $130 mil millones a $145 mil millones, reducidos desde un rango anterior de $125 mil millones a $145 mil millones

Li dijo que Meta espera mantener la demanda limitada en el futuro previsible y que la industria no ha desarrollado suficiente capacidad para el ritmo de adopción de la IA. Es por eso que el plan se concentra en maximizar la capacidad para 2026 y 2027, dejando abiertas las decisiones sobre los chips para 2028. La compañía anunció una asociación con BlackRock el 28 de julio de 2026. (NEGRO ) desarrollar un campus de 1 gigavatio en El Paso, Texas, con fondos administrados por BlackRock que poseen el 80% y Meta el 20% de aproximadamente $14 mil millones en costos de desarrollo. Se espera que esa capacidad comience a funcionar en 2028.

El argumento de Meta para ganar agentes consumidores es la distribución. Instagram superó los 2 mil millones de activos diarios en el trimestre, WhatsApp es la aplicación donde las personas acceden con mayor frecuencia a Meta AI y las interacciones diarias con el asistente han aumentado un 60 % desde que Meta lo reconstruyó en su modelo Muse Spark y agregó funciones de ejecución de tareas.

El marcador fechado más cercano es el de facturación. A partir del 1 de agosto de 2026, las conversaciones con los agentes comerciales comienzan a tener un costo, lo que convierte un lanzamiento global gratuito en una línea de productos medidos y brinda a Meta su primera lectura real sobre lo que las empresas pagarán a un agente para cerrar una venta. La versión para el consumidor sigue una hoja de ruta que, según Zuckerberg, tiene que producir algo que “simplemente funcione de inmediato y sea lo suficientemente fácil de adoptar y usar para miles de millones de personas”.

fastest payout online casino canada

‘The Pitt’ lidera las nominaciones a los Emmy 2026

'La fosa'

La Academia de Televisión anunció sus nominaciones a los Emmy el miércoles (8 de julio) con programas de HBO Max La fosa y trucos liderando el camino con 25 y 24 nominaciones cada uno.

Nuevos espectáculos hicieron sentir su presencia. Serie Apple TV Plus Bahía de la viuda y Para muchos estaban muy cerca con 19 y 18, respectivamente, mientras que HBO Max DTF San Luis obtuvo 13 y Prime Video’s Araña-Negro 11.

Temporada 2 de Netflix de Carne de res obtuvo 16 nominaciones y HBO Un caballero de los siete Reinos y el par de Apple TV de Contracción y Caballos lentos obtuvo nueve cada uno. HBO lideró el campo con 122 nominaciones, seguido de Netflix con 111 y Apple con un récord de 89.

Ganadora de la serie dramática 2025 y orgullosa producción de Los Ángeles El pitt va en contra Lento caballos y Netflix El Diplomático así como Apple TV Tus amigos y vecinos y Paraíso en Hulu. Los contendientes de comedia incluyen trucos, Bahía de la viudaABC Primaria Abbott, El Oso de FX/Hulu y el nuevo programa de Apple TV Margo tiene Problemas de dinero.

El ganador del año pasado como actor dramático, Noah Wyle, está nuevamente en la mezcla de actores junto a Gary Oldman por Lento caballos y Rufus Sewell por El diplomático, cuya compañera de reparto Keri Russell es una contendiente en la categoría de actriz con personajes como Rhea Seehorn de Para muchosy Zendaya de Euforia. Britt Lower ganó en 2025 por Ruptura y la tercera temporada del programa de Apple TV se anticipa para 2027.

Las contendientes a actriz de comedia incluyen a la ganadora de 2025, Jean Smart de trucosAyo Edebiri de el oso y Elle Fanning de Margo tiene problemas de dineroasí como Steve Carell de Gallo y Martin Short de Sólo asesinatos en el edificio. El estudio ganó el premio al mejor actor de comedia y comedia para Seth Rogen el año pasado y se espera que esté en la competencia el próximo año después del debut de la temporada 2.

Carne de respavo real Toda su culpa, y DTF San Luis de HBO Max se encuentran entre las que enarbolan la bandera en la categoría de series limitadas o de antología.

Los Emmy se llevarán a cabo el 14 de septiembre en Los Ángeles.

Seleccione las categorías a continuación:

Serie dramática

El diplomático / Netflix
La edad de oro / HBO Max
Un caballero de los siete reinos / HBO Max
Paraíso / Hulu
El pozo / HBO Max
Más / Apple TV
Caballos lentos / Apple TV
Tus amigos y vecinos / Apple TV

Serie de comedia

Primaria Abbott / ABC
El oso / FX / Hulu
Trucos / HBO Max
Margo tiene problemas de dinero / Apple TV
Nadie quiere esto / Netflix
Sólo asesinatos en el edificio / Hulu
Encogimiento / Apple TV
Bahía de la viuda / Apple TV

Serie limitada o de antología

Toda su culpa / Pavo real
La bestia en mí / Netflix
Carne de res/Netflix
DTF San Luis / HBO Max
Historia de amor: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette / FX/Hulu

Actor principal en una serie dramática

Sterling K. Brown* Paraíso /Hulu
Gary Oldman Lento caballos /Apple TV
Marcos Ruffalo Tarea /HBO máx.
Rufus Sewell El Diplomático /Netflix
Noé Wyle** El pitt /HBO máx.

*Sterling K. Brown también está nominado por producir Paraíso
**Noah Wyle también está nominado por dirección y producción. La fosa

Actriz principal en una serie dramática

Carrie Coon La edad dorada /HBO máx.
Chase Infiniti Los testamentos /Hulu
Keri Russell* El Diplomático /Netflix
Rea Seehorn Para muchos /Apple TV
Zendaya Euforia /HBO máx.

*Keri Russell también está nominada por producir. El diplomático

Actriz de reparto en una serie dramática.

Taylor Dearden El pitt /HBO máx.
Fiona Dourif El pitt /HBO máx.
Allison Janney El Diplomático /Netflix
Katherine La Nasa El pitt /HBO máx.
Sepideh Moafi El pitt /HBO máx.
Julianne Nicholson Paraíso /Hulu
Karolina Wydra Para muchos /Apple TV

Actor de reparto en una serie dramática.

patricio bola El pitt /HBO máx.
Billy Crudup El Mañana Espectáculo /Apple TV
Shawn Hatosy El pitt /HBO máx.
Gerran Howell El pitt /HBO máx.
Jack Lowden Lento caballos /Apple TV
Tom Pelphrey Tarea /HBO máx.
Carlos-Manuel Vesga Para muchos /Apple TV

Actriz principal en una serie de comedia

Quinta Brunsón* Abbott Elemental / A B C
Ayo Edebiri El Oso /FX/Hulu
Elle Fanning** Margo tiene problemas de dinero / Apple TV
Lisa Kudrow*** El regreso /HBO máx.
Jean inteligente trucos /HBO máx.

*Quinta Brunson también está nominada en Escritura para una serie de comedia y por producir. Primaria Abbott
**Elle Fanning también está nominada por producir. Margo tiene problemas de dinero
***Lisa Kudrow también está nominada en Escritura para una serie de comedia por El regreso

Actor principal en una serie de comedia

Juan Abdul-Mateo II hombre maravilla /Disney+
Steve Carell Gallo /HBO máx.
Mateo Rhys* Bahía de la viuda /Apple TV
Jason Segel** Contracción /Apple TV
Martín Corto*** Sólo asesinatos en el edificio /Hulu

*Matthew Rhys también está nominado como actor principal en una serie limitada o serie de antología por La bestia en mi y para producir Bahía de la viuda
**Jason Segel también está nominado por producir. Contracción y Contracción En esto juntos
***Martin Short también está nominado en Presentador de un programa de juegos por Juego de partido y para producir Sólo asesinatos en el edificio

Actor de reparto en una serie de comedia.

Colman Domingo* Las cuatro estaciones /Netflix
Paul W. Downs** trucos /HBO máx.
Harrison Ford Contracción /Apple TV
Nick Offerman*** Margo tiene problemas de dinero /Apple TV
Esteban raíz Bahía de la viuda /Apple TV
miguel uri Contracción /Apple TV
tyler james williams Primaria Abbott / A B C

*Colman Domingo también está nominado como actor invitado en una serie dramática por Euforia
**Paul W. Downs también está nominado por escribir y producir. trucos
***Nick Offerman también está nominado como Actor de Reparto en una Serie o Película Limitada o de Antología por Muerte por un rayo

Actriz de reparto en una serie de comedia.

Dale Dickey viuda Bahía /Apple TV
Hannah Einbinder trucos /HBO máx.
Janelle James Abbott Elemental / A B C
Kate O’Flynn viuda Bahía /Apple TV
Michelle Pfeiffer* Margo tiene problemas de dinero /Apple TV
Megan Stalter trucos /HBO máx.
Jessica Williams Contracción /Apple TV

*Michelle Pfeiffer también está nominada por producir Margo tiene problemas de dinero

Actriz principal en una serie limitada o de antología

Claire Danes* La bestia en mi /Netflix
campo de sally Criaturas notablemente brillantes /Netflix
Carey Mulligan** Carne de res / netflix
Sara Pidgeon Historia de amor: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette /FX/Hulu
Sara Snook*** Toda su culpa / Pavo real

*Claire Danes también está nominada por producir La bestia en mi
**Carey Mulligan también está nominada por producir Carne de res
***Sarah Snook también está nominada a producción. Toda su culpa

Actor principal en una serie limitada o de antología

arroz ahmed Carnada / Vídeo principal
Jason Bateman* Conejo Negro / Netflix
charlie hunam Monstruo: La historia de Ed Gein /Netflix
Oscar Isaac** Carne de res / Netflix
Matthew Rhys*** La bestia que hay en mí / Netflix

*Jason Bateman también está nominado por producir y actuar en DTF San Luis y en Dirección de una serie limitada para Conejo Negro
**Oscar Isaac también está nominado por producir. Carne de res
***Matthew Rhys también está nominado como actor principal en una serie de comedia por Bahía de la viuda y para producir Bahía de la viuda

Actor de reparto en una serie o película limitada o de antología

Jason Bateman* DTF San Luis /HBO máx.
Richard Gadd medio hombre /HBO máx.
Puerto de David** DTF San Luis /HBO máx.
Richard Jenkins DTF San Luis /HBO máx.
Carlos Melton*** Carne de res /Netflix
Nick Offerman**** Muerte por un rayo /Netflix

*Jason Bateman también está nominado por producir. DTF San Luis y por dirigir y actuar en Conejo Negro
**David Harbour también está nominado por producir. DTF San Luis
***Charles Melton también está nominado por producir. Carne de res
****Nick Offerman también está nominado como Actor de Reparto en una Serie de Comedia por Margo tiene problemas de dinero

Actriz de reparto en una serie o película limitada o de antología

Linda Cardellini DTF San Luis /HBO máx.
Dakota Fanning* Toda su culpa / pavo real
Laurie Metcalf** Monstruo: La historia de Ed Gein /Netflix
domingo de alegría DTF San Luis /HBO máx.
Youn Yuh-jung Carne de res /Netflix
Constanza Zimmer Historia de amor: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette /FX/Hulu

*Dakota Fanning también está nominada por producir Margo tiene problemas de dinero
**Laurie Metcalf también está nominada en Actriz Invitada en una Serie de Comedia por trucos

Película para televisión

Jefes de Estado / Prime Video
Te extraño, te amo / HBO Max
Personas que conocemos en vacaciones / Netflix
Criaturas notablemente brillantes / Netflix
Jack Ryan de Tom Clancy: Guerra fantasma / Prime Video

fastest payout online casino canada

Tom Holland de Spider-Man explica por qué su personaje de MCU podría vencer a Superman en una pelea

Tom Holanda ha compartido su veredicto sobre Spider-Man vs. Superman. El lanzador de telarañas ha luchado contra algunos de los villanos más duros del MCU. Sin embargo, los fanáticos han debatido durante mucho tiempo si podría derrotar a Superman. Si bien el actor británico cree que el Hombre de Acero normalmente ganaría, compartió un escenario en el que realmente podría tener una oportunidad.

Durante una entrevista con Heart en la que se reunió con jóvenes fans, se le preguntó a Holland si Spider-Man podría vencer al Hombre de Acero. Inicialmente, reaccionó con un simple “No”, y sus compañeros de reparto se rieron, haciendo eco de la misma respuesta. El actor británico luego admitió que Spider-Man podría tener una ventaja clave y dijo: “Tal vez si tuviera algo de kryptonita”.

Cuando se le preguntó si querría otro superhéroe aliado contra el Hombre de Acero, Holland dijo: “Si Spider-Man y Batman se unieran, si fuéramos Rob (Robert Pattinson) y yo contra David (Superman), creo que podríamos vencerlo”. Dijo en broma: “No sé qué tan útil sería Rob”.

Hablando de tener Deadpool o hombre de hierro En su apoyo, Holland dijo: “Cualquiera de esos personajes sería de gran ayuda”. Incluso con su apoyo, Holland cree que “Superman todavía gana (la pelea)”.

Por qué Batman le da a Spider-Man la oportunidad de luchar contra Superman

La razón por la que Holland eligió a Batman primero puede apuntar a la historia de Batman de usar Kryptonita contra Superman. A lo largo de los años, Batman ha encontrado numerosas formas de desafiar a Superman utilizando una planificación cuidadosa y kriptonita.

Su rivalidad se desarrolló en la pantalla grande en Batman v Superman: Dawn of Justice, donde Batman usó armas de kryptonita para debilitar a Superman y casi lo derrota. Eso probablemente explica por qué Holland eligió a Batman primero.

Holland también reconoció la tecnología y la inteligencia de Tony Stark como una gran ventaja. El actor estuvo de acuerdo con los comentarios de Zendaya: “Si alguien pudiera localizar o incluso crear Kryptonita, sería Iron Man”. Aún así, dejó en claro que ambos héroes aún podrían luchar contra un oponente tan poderoso como Superman.

La próxima película de Holland, Spider-Man: Brand New Day, llega a los cines el 31 de julio de 2026.

fastest payout online casino canada

Los movimientos finales de Marvel’s Spider-Man 2 inspiraron a Tom Holland para Spider-Man: Brand New Day

0

maravillas del hombre araña 2p

A medida que nos acercamos al próximo estreno en cines de la película más nueva del Universo Cinematográfico de Marvel: Spider-Man: Nuevo día – El actor Tom Holland ha revelado que se inspiró en el trabajo de Insomniac Games en el El Hombre Araña de Marvel serie. En una entrevista con IGN, habló sobre cómo volvió a jugarlos recientemente y sobre cómo basó algunos de sus propios movimientos en la película en los movimientos finales de los juegos de Insomniac.

“Muchos de los movimientos finales. De hecho, estaba jugando anoche. No pude dormir anoche; estaba muy emocionado por lo de hoy. Estaba tratando de descubrir qué iba a hacer, y pensé: ‘Continuaré con el juego y me divertiré un poco’. Para mí, muchos de esos movimientos finales, muchas de nuestras cosas fueron influenciadas por esas cosas”.

El director Destin Daniel Cretton también reveló que muchas personas entre el equipo de diseño y especialistas también eran fanáticos de Insomniac. El Hombre Araña de Marvel serie. Algunos incluso llegaron a llevar capturas de pantalla de los juegos a la sala de escritores.

“Muchos de los diseñadores de acción y especialistas que teníamos eran grandes jugadores”, dijo. “Podían experimentar cosas en esos juegos que los entusiasmaban, y simplemente tomaban capturas de pantalla de los movimientos que realmente les gustaban y los llevaban a la sala de guionistas y me los mostraban. Y luego decíamos, ‘Sí, eso es enfermizo. Intentemos descubrir cómo hacerlo de verdad'”.

Holland ha desempeñado el papel de Spider-Man en el MCU desde que hizo su debut como personaje en 2016. Capitán América: Guerra Civil. El personaje tendría sus propias películas independientes a partir de 2017. Spider-Man: regreso a casa. El personaje también ha aparecido en otras películas del MCU, incluidos crossovers como Vengadores: Guerra Infinita y Vengadores: final del juego.

Spider-Man: Nuevo día Será el cuarto MCU principal. hombre araña película, cuya historia tiene lugar unos cuatro años después de los acontecimientos de 2021. Spider-Man: Sin camino a casa. La narrativa central girará en torno a Peter Parker descubriendo un misterio que insinúa amenazas mayores que las que ha enfrentado en el pasado, así como también su cuerpo experimenta nuevas y extrañas mutaciones, lo que le otorga habilidades que quizás aún no pueda controlar.

Junto con Holland, la película verá a muchos actores retomar sus papeles, incluidos Zendaya como Michelle Jones-Watson, Jacob Batalon como Ned Leeds y Michael Mando como Mac Gargan y The Scorpion. Los miembros más nuevos del elenco incluirán a Mark Ruffalo retomando su papel de Bruce Banner y The Hulk y Jon Bernthal regresando como Frank Castle y The Punisher.

Celebrando el lanzamiento de la película, así como el próximo lanzamiento del juego de lucha. Marvel Tōkon: Luchando contra las almasInsomniac Games lanzó recientemente una actualización gratuita para Marvel’s Spider-Man 2introduciendo un par de trajes nuevos al juego. La versión para PS5 del juego obtuvo más cosas en la actualización, como compatibilidad con PSSR mejorado y modo de ahorro de energía.


fastest payout online casino canada

Mythos hace la pregunta correcta. No lo responde.

La IA está comprimiendo los plazos de los exploits. La verdadera pregunta no es si es necesario cambiar su manual de gestión de vulnerabilidades, sino en qué parte se ha estado equivocando todo el tiempo.

La conversación que está teniendo lugar en los círculos de seguridad en este momento es más o menos así: Mythos está aquí. Los plazos de explotación se están derrumbando. ¿Es necesario cambiar el manual de gestión de vulnerabilidades?

La respuesta honesta es sí. Pero no es la parte en la que se concentra la mayoría de la gente.

La discusión en torno a Mythos, el modelo fronterizo de Anthropic y sus implicaciones para la seguridad ofensiva, tiende a centrarse en el descubrimiento. La IA acelera el reconocimiento. Ayuda a los atacantes a identificar exposiciones más rápidamente, encadenar técnicas de manera más eficiente y moverse a la velocidad de la máquina a través de entornos que antes estaban protegidos, en parte, por las propias limitaciones de tiempo del atacante.

Eso es real. Y es importante.

Pero aquí está la parte que recibe menos atención: la mayoría de los equipos de seguridad no estaban ganando la batalla de priorización antes de que llegara Mythos. La línea de tiempo comprimida no crea un nuevo problema. Aumenta el costo de uno existente.

“Un CVSS 9.8 sin ruta hacia un activo crítico es menos urgente que un CVSS 5.5 ubicado a un salto de la base de datos de su cliente. Eso era cierto antes de Mythos. Simplemente es más costoso equivocarse ahora”.

El problema de la priorización no comenzó con la IA

Pasamos el año pasado hablando con arquitectos de seguridad, jefes de detección y respuesta y CISO de organizaciones empresariales en crecimiento y del mercado medio. Cuando preguntamos cómo priorizan las vulnerabilidades, las respuestas son notablemente consistentes:

“Una gran proporción de las vulnerabilidades que descubrimos no son realmente explotables, pero no lo sabemos a menos que investiguemos cada una de ellas en profundidad, lo cual nos falta tiempo y personal para hacerlo”.

“Actualmente según la puntuación CVSS… y no bien”.

“Utilizamos ejercicios de seguridad externos y de Tenable que proporcionan calificaciones de gravedad, y así es como priorizamos. Todo es muy lento y podemos hacerlo mejor”.

No se trata de pequeños talleres con programas inmaduros. Estas son organizaciones que ejecutan Qualys, Tenable, Rapid7, CrowdStrike, Wiz, Okta y Splunk simultáneamente. Herramientas serias. Presupuestos serios. Todavía estoy trabajando a partir de un trabajo pendiente ordenado por CVSS.

La causa principal no es la calidad o la cobertura del escáner. Es contexto. Específicamente, la ausencia de tres cosas que las puntuaciones CVSS no incluyen:

  • Contexto de identidad. ¿Qué cuentas tienen acceso al sistema vulnerable y tienen privilegios excesivos?
  • Accesibilidad. ¿Este activo está expuesto a Internet? ¿Está a un salto de un sistema de joyas de la corona?
  • Continuidad del camino. ¿Existe una cadena de explotación confirmada que conecte este CVE con algo que realmente importe a la empresa?

Sin esos tres aportes, 50.000 hallazgos no es una lista priorizada. Es un atraso sin brújula.

Qué mitos realmente cambian y qué no

Mitos y modelos como este comprimen el tiempo entre la divulgación y la explotación de la vulnerabilidad. Un equipo de seguridad que solía tener tres semanas para parchear después de la caída de un CVE ahora podría tener tres días. En algunos casos, horas.

Se trata de un cambio significativo en las condiciones operativas. Pero no cambia el problema de la arquitectura subyacente, sólo hace que el costo de ese problema sea mucho mayor.

Si su equipo trabaja a partir de una lista ordenada por CVSS de 50.000 hallazgos, cronogramas de explotación más rápidos no le ayudarán. Todavía estás empezando desde la lista equivocada.

“Mythos acelera al atacante. La pregunta es si su priorización es lo suficientemente rápida como para mantenerse al día, y en este momento, para la mayoría de las organizaciones, no lo es”.

Vale la pena plantearse la pregunta de si Mythos exige un nuevo manual de gestión de vulnerabilidades. Pero la respuesta no es un escáner más rápido o una cadencia de parcheo más agresiva.

El manual que debe cambiar es este: dejar de tratar la gestión de vulnerabilidades como una función independiente que produce una lista ordenada de CVE. Empiece a preguntarse qué exposiciones, combinadas con qué contexto de identidad, qué capacidad de acceso a la red y qué importancia para el negocio, crean un camino confirmado hacia un activo joya de la corona.

Eso no es un problema de detección. Ese es un problema de arquitectura.

La brecha arquitectónica de la que nadie habla

Así es como se ve hoy en día una pila de seguridad empresarial típica:

  • Identidad: Okta o Entra
  • Seguridad en la nube: Wiz u Orca
  • Gestión de vulnerabilidades: Qualys, Tenable o Rapid7
  • Punto final: CrowdStrike o SentinelOne
  • Red: Zscaler o Palo Alto
  • SIEM: Splunk o Centinela

Cada una de estas herramientas hace exactamente aquello para lo que fue creada.

Wiz ve la mala configuración. Okta ve la cuenta de servicio con privilegios excesivos. CrowdStrike ve el estado del punto final. Qualys ve el CVE.

Ninguno de ellos ve la cadena que conecta a los cuatro en una ruta de ataque viable a su base de datos de clientes.

Cada una de esas herramientas puede otorgarle una puntuación de riesgo. Ninguno de ellos puede entregarle una decisión que pueda defender ante su junta.

Esa no es una brecha en ninguna herramienta. Es una brecha en la arquitectura.

Hablamos con un arquitecto de seguridad cuyo equipo ejecuta exactamente esta pila. Su descripción de la situación:

“Tenemos buenas señales de todas nuestras herramientas, pero correlacionar identidad + nube + punto final en una ruta de ataque aún requiere trabajo manual”.

Ese trabajo manual, el cambio de pestañas, las referencias cruzadas, las horas de analista dedicadas a construir una imagen que ya debería existir, es exactamente lo que explota Mythos. Un atacante que opera a la velocidad de una máquina no le da las dos horas que lleva correlacionar manualmente sus herramientas.

Cómo se ve realmente la priorización basada en la ruta de ataque

La alternativa no es un nuevo escáner ni un proceso de parcheo más rápido. Es una pregunta fundamentalmente diferente:

No “¿cuál es la puntuación CVSS de este CVE?” Pero “¿puede este CVE alcanzar un activo joya de la corona, a través de qué identidad, a través de qué límite de confianza, con qué radio de explosión?”

Las matemáticas cambian significativamente cuando agregas contexto de identidad. Una cuenta de servicio con privilegios excesivos junto a un CVE sin parches no es un hallazgo de gravedad media. Es una ruta de ataque crítica.

Un CVSS 5.5 en un sistema conectado a Internet con una ruta directa a su base de datos de clientes es más urgente que un CVSS 9.8 en un entorno de prueba aislado. CVSS por sí solo no puede decirte eso. Sus herramientas individuales no pueden decirle eso. Sólo un sistema que se correlacione entre ellos puede hacerlo.

“Los equipos de seguridad que responden eficazmente a los plazos de explotación comprimidos por la IA no son los que tienen los procesos de parcheo más rápidos. Son los que saben qué 12 hallazgos de 50.000 son realmente importantes”.

Esto es para lo que se creó Mesh. Ingiere sus herramientas de gestión de vulnerabilidades existentes y agrega el contexto que les falta:

  • Contexto de identidad de Okta o Entra: ¿Hay una cuenta con demasiados privilegios adyacente a esta vulnerabilidad?
  • Accesibilidad de la red desde Zscaler o Palo Alto: ¿Este activo está expuesto a Internet?
  • Mapeo de la joya de la corona: ¿Existe una ruta confirmada desde esta exposición a un activo crítico?
  • Validación de la simulación de ataques a través de Horizon3.ai: ¿Es este camino realmente explotable hoy en día, no sólo teórico?

El resultado no son 50.000 hallazgos ordenados por gravedad. Son 12 exposiciones priorizadas y respaldadas por evidencia que tienen un camino confirmado hacia algo que importa.

Eso no son más datos. Esa es una decisión.

Esa es la lista que es defendible frente a su junta directiva. Esa es la lista que te permite operar a la velocidad que exige Mythos.

El manual que realmente necesita cambiar

El viejo manual: ejecute sus escáneres, ordene por CVSS, asigne tickets, realice un seguimiento de las tasas de remediación.

El nuevo:

  • 1. Conecte sus herramientas. No reemplazarlos. Coloque una capa de inteligencia unificada encima de su pila existente que se correlacione simultáneamente con datos de identidad, nube, endpoints y vulnerabilidades.
  • 2. Priorizar por camino, no por puntuación. Pregunte qué exposiciones tienen una ruta confirmada hacia un activo joya de la corona, a través de qué identidad, con qué radio de explosión.
  • 3. Valide antes de corregir. Confirme que una ruta sea realmente explotable antes de comprometer recursos de reparación. Priorizar los caminos confirmados sobre los teóricos.
  • 4. Opere continuamente, no periódicamente. Mitos significa que la ventana entre la exposición y la explotación puede cerrarse en horas. Las evaluaciones puntuales ya no son una base de referencia; son una responsabilidad.

Nada de esto requiere reemplazar las herramientas que ya ha implementado. Qualys todavía encuentra sus CVE. Okta todavía gobierna tus identidades. Wiz todavía marca tus errores de configuración en la nube. La brecha no está en lo que esas herramientas ven individualmente, sino que nada conecta lo que ven colectivamente en una sola imagen.

Ese es el problema de la arquitectura. Y Mythos simplemente hizo que fuera mucho más costoso ignorarlo.

Mythos no invalida la gestión de vulnerabilidades. Invalida la gestión de vulnerabilidades que opera sin contexto. La IA no castigará a las organizaciones porque apliquen parches demasiado lentamente. Los castigará porque están parcheando las cosas equivocadas. Ése es el manual que realmente necesita cambiar.

Vea cómo se ven sus rutas de ataque reales en su propio entorno.

Mesh es la capa de inteligencia unificada para los equipos de seguridad empresarial que operan a través de pilas de seguridad fragmentadas sin un contexto compartido. Al conectarse sin agentes a sus herramientas existentes, Mesh correlaciona señales en entornos de identidad, nube, SaaS, endpoints e IA para revelar rutas de ataque viables a sus activos más críticos. Al proporcionar un contexto para toda la empresa que ninguna herramienta individual puede ofrecer por sí sola, Mesh ayuda a los equipos de seguridad a priorizar lo que más importa y eliminar el riesgo más rápidamente a través de flujos de trabajo de remediación guiados o autónomos.

Tus herramientas, unificadas. Tus riesgos, eliminados. https://mesh.seguridad

fastest payout online casino canada

ThreatLocker recauda 190 millones de dólares para ampliar la confianza cero a los agentes de IA

ThreatLocker ha recaudado 190 millones de dólares en una ronda de Serie F liderada por Elephant, con una nueva e importante inversión de Koch Disruptive Technologies, dijo la compañía de seguridad Zero Trust con sede en Orlando el 29 de julio de 2026. También participaron los patrocinadores existentes DE Shaw Ventures y Arthur Ventures.

La compañía dice que el capital financiará el desarrollo continuo de los controles que ya vende contra el riesgo de seguridad relacionado con la IA, más trabajo en su plataforma Zero Trust y un impulso internacional que comienza con una oficina en Reading, en el Reino Unido.

donde va el dinero

ThreatLocker vende una inversión del modelo de seguridad habitual. En lugar de identificar actividad maliciosa una vez que se encuentra dentro de un entorno, la plataforma niega todo lo que no haya sido permitido explícitamente. Ese enfoque se relaciona más directamente con el problema de los agentes de IA que las herramientas basadas en la detección, y es el argumento que financia la ronda.

Dos productos que ya están en el catálogo soportan la mayor parte de ese peso. La lista de permitidos de ThreatLocker bloquea la ejecución de herramientas de IA no autorizadas y del código generado por IA. Ringfencing, la capa de contención, rige lo que una aplicación o agente aprobado puede alcanzar, modificar e interactuar una vez que se está ejecutando. Otros controles cubren qué sitios web de IA pueden usar los empleados y qué datos pueden salir del entorno.

“Vivimos en un mundo donde constantemente se introducen nuevos agentes y se les otorga acceso a recursos confidenciales, lo que hace que nuestra misión sea más urgente”, dijo Danny Jenkins, director ejecutivo y cofundador de ThreatLocker.

Se trata de un disparador de compras en vivo más que de una proyección. La investigación más reciente de IBM sobre violaciones sitúa a la IA dentro de aproximadamente una de cada cuatro violaciones maliciosas, y los equipos de seguridad ahora tienen que tener en cuenta tanto a los agentes que actúan dentro de sus propiedades como a los atacantes que utilizan la IA para acelerar la explotación.

El trabajo de IA se asienta sobre una plataforma que se amplió considerablemente hace cinco meses. El 5 de marzo de 2026, ThreatLocker lanzó Zero Trust Network Access y Zero Trust Cloud Access, que requieren que una conexión se origine desde un dispositivo que la plataforma haya aprobado antes de llegar a una red o una aplicación SaaS como Microsoft 365, Salesforce. (CRM )o GitHub. Las credenciales robadas más un código multifactor phishing ya no borran la barra. Esto le dio a la empresa una superficie de control que abarca puntos finales, redes y recursos de la nube, que es la base que extienden los controles específicos del agente.

Elefante en el asiento principal

La alineación de inversores cuenta su propia historia. Elephant, una empresa de Boston, lideró la Serie B de $ 20 millones de ThreatLocker en mayo de 2021, luego cedió el liderazgo a General Atlantic, que encabezó tanto la Serie C como la Serie D de $ 115 millones anunciada el 24 de abril de 2024. Elephant ahora está de regreso al frente de una ronda cinco años después de su primer liderazgo, con Jeremiah Daly, el socio que firmó la Serie B, hablando nuevamente en nombre de la empresa.

“A medida que más organizaciones buscan seguridad basada en la prevención y enfoques prácticos para Zero Trust, ThreatLocker está en una posición única para capturar esa demanda”, dijo Daly.

Koch Disruptive Technologies es el nombre realmente nuevo en la tabla de límites. KDT es el brazo de inversión de riesgo y crecimiento de Koch, el grupo industrial privado cuyos ingresos anuales la empresa sitúa por encima de los 125.000 millones de dólares, y emite cheques desde la semilla hasta el crecimiento en las últimas etapas. Dice que pondrá a trabajar su red de socios y su unidad Koch Labs junto con el equipo de ThreatLocker. Para un proveedor cuyos clientes se inclinan hacia proveedores de servicios gestionados y departamentos de TI del mercado medio, un inversor conectado a un grupo industrial global es tanto un canal de distribución como una fuente de capital.

BofA Securities actuó como agente colocador exclusivo en la ronda y Latham & Watkins fue el asesor legal.

La balanza detrás de la ronda

ThreatLocker dice que su plataforma ahora protege a más de 70.000 organizaciones. En la Serie D, la compañía puso ese número por encima de 50.000 y dice que ha aparecido en el ranking Inc. 5000 de empresas privadas estadounidenses de rápido crecimiento en cada uno de los últimos dos años. Su huella se ha movido con el número de clientes: las oficinas en Brisbane y Dubai ahora se encuentran junto a la sede de Orlando y la operación de Dublín que cubre Europa, y Reading agrega cobertura directa del Reino Unido.

La ronda aterriza en el rincón más activo de la financiación de valores. El capital se ha movido constantemente hacia empresas cuyo discurso rige lo que se permite hacer al software autónomo. Hush Security recaudó 30 millones de dólares para gestionar las identidades de máquinas y agentes, Mate Security recaudó 35 millones de dólares para construir una base abierta para operaciones de seguridad de IA y Geordie AI recaudó una Serie A de 30 millones de dólares sobre la misma tesis de control de agentes. La mayoría de esas empresas están construyendo la categoría desde cero.

La posición de ThreatLocker es que llega al mismo mercado ampliando un motor de políticas de denegación por defecto que ya llega a 70.000 clientes, lo que supone un camino más corto hacia los ingresos que una nueva línea de productos. La oficina de Reading es el primer artículo que compran los 190 millones de dólares, y el siguiente tramo de trabajo de plataforma es donde ese argumento se encuentra con un mercado que se llena de agentes.

fastest payout online casino canada

A pesar del éxito sin precedentes de Magic, el presidente de Wizards of the Coast ya renuncia

0

El presidente de Wizards of the Coast, John Hight, dejará su cargo a partir del 1 de septiembre, según un documento presentado el martes ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos. Hight se unió a la empresa en 2024, reemplazando a Cynthia Williams. Anteriormente, trabajó como productor ejecutivo y director general de la franquicia Warcraft en Blizzard Entertainment.

Bajo el liderazgo de Hight, Wizards experimentó un éxito financiero sin precedentes. La empresa propiedad de Hasbro, que publica juegos de mesa populares. Magia: La reunión y Dungeons & Dragons, reportó su año fiscal más exitoso en 2025, con un crecimiento de ingresos interanual del 45%. Magia, en particular, brilla como la joya de la corona de la empresa: el juego de cartas coleccionables logró unos ingresos anuales récord de 1.720 millones de dólares, lo que supone un aumento del 59% respecto al año anterior. Recientemente, la propiedad superó los 500 millones de dólares en ingresos trimestrales por primera vez en su historia, lo que representa aproximadamente el 48% de los ingresos trimestrales de Hasbro.

En una declaración a Gamesindustry.biz, Wizards of the Coast dijo lo siguiente sobre la salida de Hight del papel:

“Después de dos años como presidente de Wizards of the Coast, John Hight hará la transición de su cargo a partir del 1 de septiembre. Estamos profundamente agradecidos por su liderazgo y las contribuciones que ha hecho a nuestros equipos y juegos durante su mandato. John continuará apoyando a Wizards en calidad de asesor mientras busca otras oportunidades creativas y profesionales que le apasionan.

No hay cambios en la solidez del negocio de Wizards. Magic: The Gathering y Dungeons & Dragons continúan funcionando increíblemente bien, de acuerdo con nuestra publicación de resultados más reciente, y nuestra próxima lista de videojuegos para 2027, incluidos Exodus y Warlock, sigue en marcha.

Estamos lanzando una búsqueda interna y externa del sucesor de John y compartiremos las actualizaciones según corresponda”.

El anuncio es sorprendente y llega inmediatamente después de MagiaEl éxito de ingresos trimestrales y unos días antes del discurso de apertura de Dungeons & Dragons Vision en GenCon 2026, donde se compartirán noticias importantes sobre productos futuros. Se especula que la decisión de Hight estuvo influenciada por el hecho de que Wizards incurrió en un cargo por deterioro de 56 millones de dólares en su cartera de videojuegos, debido a la cancelación de varios juegos cuyo lanzamiento estaba previsto para los próximos años. Se suponía que Hight, que ascendió en la industria de los videojuegos, daría un impulso a la estrategia digital de Wizards of the Coast. En el momento de escribir este artículo, solo se ha confirmado que hay un videojuego de D&D en desarrollo. Brujo.

Hight permanecerá en Wizards of the Coast como consultor después del 1 de septiembre.


fastest payout online casino canada